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公司管理手册模板，管理者日常工作必备！-凯发k8试玩
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【摘要】：
公司管理手册模板，管理者日常工作必备！
企业运营与管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了运营与管理艺术的境界。
高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。管理没有捷径可走。
一、一定要树立制度高于一切的管理思想
制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。
1、建立健全组织结构；
2、建立严格的用人制度；
3、设计好薪酬制度；
4、建立竞争机制；
5、制度的建立和完善应始终放在首位；
6、坚决抛弃法不责众的思维定式；
7、制度下以身作则。
二、管理有威信，管理才会出成效
制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然，树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。
1、威信是管理者的第一要素；
2、树立威信要有战术；
3、慎重表态，说道就要做到；
4、用自己的风格感染下属；
5、适当时候要“御驾亲征”；
6、千万不能感情用事；
7、面对压力自己扛；
8、不做假公济私有损个人形象的事；
9、坚决拆散小圈子；
10、适度的发发火；
11、距离产生威严；
12、对于下属恩威并用。
三、一碗水端平是管理者应常念的管理要诀
其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。“一碗水端平”是老百姓常念叨的一句俗话，而这也正是管理者应该常念的管理要决。
1、公正比公平更重要；
2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类；
3、艺术性的决绝冲突；
4、学会减少与员工利益上的冲突；
5、认清帮派的危害；
6、用竞争取代“内耗”。
四、和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂
如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣；相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。作为管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人，这样，和谐的上下级关系就会不期而至。
1、站在员工的立场考虑问题；
2、不要在危机时抛弃下属；
3、关键时刻给予下属必要的帮助；
4、当好员工的“家长”；
5、让企业中充满人情味；
6、适当的时候放下自己的“架子”；
7、记住员工的姓名；
8、了解员工的性格；
9、对员工进行感情管理；
10、了解员工的满意度。
五、顺畅的沟通可以避免管理的滞碍
一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要；再说，我每天需要处理的事情千头万绪，那里有时间去沟通呢？其实，管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。没有沟通，就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况，且人为地拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不可取的一种做法。
1、保证有效沟通，做到信息共享；
2、在沟通中听比说更重要；
3、拓宽上下沟通的渠道；
4、善于听取意见就能发挥员工潜能；
5、把快乐与下属一起分享；
6、勇于认错是实现良性沟通的好方式。
六、要给予下属发表个人意见的机会
普通员工有没有发表个人意见的权力和机会，是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛，这样，组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员，会心情舒畅地干好自己的工作，这往往一些严厉的管理措施要有效得多。
1、营造让下属大胆开口的氛围；
2、让员工了解实际情况；
3、识别员工的不满；
4、正确对待员工的不满；
5、认真听取员工的怨言。
七、恰当的激励是高效管理的杀手锏
每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。
1、以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能力；
2、给下属的优异表现以诚心诚意的赞美；
3、重奖有功者拉动人心的好方法；
4、要掌握好奖与罚的时机和方法；
5、建立一个高效的激励系统；
6、调动员工们的积极性；
7、充满诱惑力的“头衔”激励；
8、激励无效就得找原因；
9、不能搞平均主义；
10、金钱激励与精神激励相结合。
八、正确看待下属的长处和短处
尺有所短，寸有所长，如果管理者只盯着下属的短处，那么他浑身都是短处，相应的，你对员工的态度也就只有批评、惩罚。这是一种极端消极的管理思维，避其所短，用其所长，才是高明管理者的管理之道。
1、巧施容短护短之技；
2、不要轻易否定下属；
3、对下属要多看优点少看缺点；
4、要正确对待反对过自己的人；
5、让下属的缺点也能为我所用。
九、批评讲方法是管理艺术的精髓之一
作为领导，管理者难免要批评下属，但决不能简单化的看待批评。批评的目的是为了指出缺点、错误，并期待改正，如果你的批评只是指出错误，或者仅是个人情绪的宣泄，而未达到让被批评者改正，让其他人警惕的目的，这就是一种失败的批评。所以批评是要讲方法的，它是管理艺术的精髓之一。
1、认真地对待批评员工的方式问题；
2、批评要注意方式方法；
3、带着爱心去批评；
4、委婉地指出错误更容易让人接受；
5、不要当众失责下属；
6、简短有力的批评更有效；
7、用“表扬”来批评；
8、“狠批”勿忘善后。
十、该出手时要敢出手重拳
哪个单位都会有那么一些“刺头”式的人物，什么时候可能会出现严重危害管理局面的问题，对此，管理者来不得半点犹豫，要敢于出手，而且一出手就要出重拳，力求一击而中，一击就能解决问题。
1、该果断时绝不可犹豫；
2、以明确态度矫正下属的错误；
3、原则问题上不能做墙头草；
4、以有效方法让狂傲者俯首听命；
5、大胆挥起“解雇”这个杀威棒；
6、不妨迁就一阵，也不妨威慑一次。
十一、不懂得授权就无法走上管理的快车道
管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。因为这会让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。
1、管理者不能凡事都亲历亲为；
2、不懂得授权就不是合格的管理者；
3、给下属授权要讲究策略和技巧；
4、授权时大权力小权力应区别对待；
5、大度升职，让员工都当老板；
6、要坚决清除合理授权的诸多障碍；
7、在对下属的支持中把授权落在实处。
十二、授权者的监管必不可少
授权不是把权力一放了之，授权之后的监督、跟进、管理必不可少。有的管理者常常苦恼，权力怎么总是一放就乱、一收就死呢？其实根源就在于没有解决好授权与监管的关系问题。
1、高明的管理者不会把权力一放了之；
2、有限度地怀疑是防止授权失控的良方；
3、管理者在跟进中实现对权力的有效监控；
4、应限制位重权高者的权力；
5、谨防“反授权”；
6、把握必要权力，防止授权失控；
7、不要省掉“检查工作”这一环节。
十三、从精神层面入手是打开管理之门的金钥匙
对于大多数普通员工来说，物质待遇方面的要求是最基本、也是相当重要的，但如果把物质需求看作员工的唯一需求并以此知道管理思路，那就大错特错了。满足了基本的物质需求之后，精神层面才是真正能够打开管理之门的金钥匙。
1、把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起；
2、最需要培育的是员工的信念和精神；
3、通过提升精神档次来提高员工的工作成效；
4、把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重；
5、把握员工心态等于找到了提高管理成效的金钥匙；
6、通过凯发k8试玩的文化建设提升员工、企业的战斗力。
十四、合理地选拔、使用人才是管理者的必备素质
团队不是靠人多，而是靠心齐！
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