以考带训，将新员工培训落到实处-凯发k8试玩

以考带训，将新员工培训落到实处

眼视光医院项目管理处

一个员工做的好与坏，与他的外在形象和礼貌礼节有着莫大的关系，这在我们的日常管理中深有体会。

春节过后眼视光管理处迎来了新员工入职小高峰，如何做好新员工的培训、让新员工更快融入岗位工作中、使培训效果最大化一直是管理处日常工作中的一大重点。

3月10日，在管理处全体管理人员精心筹划和准备后，改变以往大会“授课”、岗位带教的培训模式，别开生面地集中给员工做了一次入职培训。

整个培训共分为四个部分：考核、认识院领导、劳动纪律和仪容仪表、电梯乘梯安全。先对进场人员进行考核，通过竞赛、问答、抢答等多种形式，考核员工对保洁分区、工具使用、七步洗手法、消毒配比、识人辨貌等的掌握情况，发现大家存在的薄弱点，针对这些薄弱点再有的放矢地强调和培训。例如考核垃圾袋套装，先随机抽取三组员工比赛套垃圾袋，套好之后让大家来评价谁最快？谁最好？哪个符合标准？然后由主管给员工演示垃圾袋省时省力、高效美观的正确套装方法，及时纠正、巩固。

在识人辨貌环节，为了让大家更快认识医院领导，先抽取没有标识的照片进行现场抢答，再将管理处整理成册的领导资料展示用以一一认识，加深印象，参训人员大部分摩拳擦掌，争先恐后抢答，个别记忆力相对较差的要求在会后多加辨识。

为了让大家加深“作为服务的提供者，要做好服务，礼仪必须先行”这一服务的前提，现场演示主动问好、进门敲门、出门关门、轻声细语、礼貌让行、热情指路、笑容满面、先声后动，切身体验“八项基本”在不同情景下的感受。

在乘梯安全方面，主要让大家观看电梯事故视频，从第三者角度看事故发生的状况，说明存在的安全风险点，强调乘梯安全和安全风险规避。

“以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。”为了加深记忆，本次培训均以身边的员工为例，找出榜样和反面，用对比形式加深员工印象。