众安康集团助理总裁赵向标受邀参加中物研协线上论坛-凯发k8试玩

众安康集团助理总裁赵向标受邀参加中物研协线上论坛

5月8日（周五）下午14:00，由中国物业管理协会指导，中物研协联合乐居财经、克而瑞物管、克而瑞证券等专业媒体及机构，以“能力建设奋进未来——医院物业管理标杆分享与战略前瞻”为主题举办线上直播分享会。

会议邀请了【众安康后勤集团有限公司】在内的医院细分业态的标杆物企高管，对医院物业管理经验与发展战略、行业前景进行经验分享和探讨，展现医院细分业态先进物业管理水平及经营理念、树立领域标杆学习对象、为广大中小物业能力提升赋能。

集团助理总裁赵向标参加了本次论坛，赵总对医院物业企业发展现状及存在的问题进行了宏观的评价，并阐述了疫情后医院物业管理急需解决的几个问题。

赵总认为：在此次疫情中，物业服务企业除了承受行业内最高的专业要求，也承受着企业与个人的双重压力。企业方面，面临经营和品牌的压力；个人方面，则面临着感染压力、工作压力、社会与家庭的压力，以及情绪压力。后疫情时代，医院物业要进一步发展，需要解决六个方面的问题：

一、社会对医院后勤管理行业属性，价值和重要性认识不足。市场化发育不完善，不够成熟。

二、有限成本供应及考评方式局限、使得行业整体看高高度密集度粗放发展明显，现代化、智能化水平有待提高。

三、行业服务内容由狭隘而日渐丰富，日益突破传统界限。但行业对医院物业服务内容缺乏深度认知与归类。

四、专业人才稀缺，行业和社会公共培训不足，迫使企业发育内部培训仓促应对。

五、医院物业服务缺乏全国性行业标准，且现有标准与甲方贯通性不足。

六、对行业特有的风险事项应对准备不足，应急处置能力有待提升。

对此，赵总提出了七点建议：

第一，规范医院后勤服务管理企业的市场准入条件，保证服务企业的专业性。

第二 ，制定医院后勤服务管理的招投标模式、收费方式和标准合同。

第三，制定并推进实施医院后勤服务管理质量评价标准，提升行业标准化水平。

第四，提升行业价值认知，加大管理成本供应，优化考评机制，推动行业现代化、智能化水平提升。

第五，建立适度的 基金和物资应急储备，完善医院特有的应急事件应对机制，提高应急处理水平。

第六，优化行业职业技术训练机制和专业人才认证机制，保证管理服务人员的 专业化。

第七，发挥品牌企业的引领作用，加强行业联动，优化行业生态！

据悉，新型冠状病毒肺炎疫情发生以来，赵总所在的研究所团队从春节假期开始就积极投身到防疫工作中，他们通过精心组织和研究，认真梳理并总结全集团抗击疫情的好经验、好方法和好成效，制作防疫专题宣传文稿，在集团凯发k8试玩官网和微信公众号开展防疫宣传，其中多篇文稿还被中国物业协会、住宅与房地产杂志社、深圳物业协会选用和转载，为集团防疫抗疫工作提供了理论支持，取得了一定的成效。